英特尔一季度业绩超预期但二季度展望不佳炒股配资配资官网
当地时间4月24号，英特尔公司公布了2025年第一季度的财报，整体表现比大家想象中的要好，超过了市场的预期。不过，对于第二季度的业绩预测呢，就有点让人失望了，比市场的预期低了不少，结果英特尔在收盘后的股价直接跌了超过6%。
先来看看第一季度的成绩单：英特尔这一季度的收入是127亿美元，虽然跟去年差不多，没增长，但是比市场预估的123亿美元还是要高一些；按照通用会计准则算的话，每股亏了19美分，比市场预期的每股亏22美分要强不少；要是按非通用会计准则来算，每股赚了13美分，这可比市场预期的1美分要高出一大截。第一季度调整后的毛利率是39.2%。
英特尔2025Q1：业务重组与财报调整
2025年的第一个季度，英特尔搞了一次组织大调整。他们把网络与边缘事业部（NEX）给拆了，一部分并到客户端计算事业部（CCG），另一部分并到数据中心和人工智能事业部（DCAI）。然后呢，他们也跟着这次调整修改了财报里的业务分类，好让大家都能看明白。为了跟现在的组织结构对上号，他们还把之前几年的数据都重新调整了一遍，这样就能更清楚地看到英特尔从2025年开始是怎么管理各个业务板块的。不过呢，合并报表的历史数据没变。
再看看具体业绩，第一季度英特尔总共赚了118亿美元，比去年少了3%。其中，CCG这部分也就是做电脑芯片的，赚了76亿美元，比去年少了8%。而DCAI这部分，也就是做服务器和AI芯片的，赚了41亿美元，比去年多了8%。为啥DCAI能涨呢？主要是因为今年2月份，英特尔推出了两款新的至强6处理器，一款是专为数据中心设计的，用上了性能更强的核心（P核）；另一款是针对网络和边缘计算的。这两款新品在处理各种任务的时候，性能和效率都提升了不少。
英特尔一季度业绩超预期但二季预报不乐观
英特尔的代工业务在第一季度赚了47亿美元，比去年同期多了7%。再加上子公司和其他方面的收入，总共是9亿美元，同比增长了47%。
英特尔的老大陈立武说：“第一季度的成绩不错，收入、利润率和每股收益都超过了我们的预期。这说明我们在往好的方向发展，但要重新夺回市场份额并实现长期增长还需要时间。我们现在正在加快脚步，提高业务执行力和运营效率，同时让工程师们做出更棒的产品。我们要回归初心——认真听客户的需求，进行必要的改革，把英特尔重新打造成一家更强的公司。”
英特尔的财务总监大卫·津斯纳也提到：“今年开始得不错，我们在执行战略目标方面做得很到位。不过现在的经济形势不太好，整个行业都有很多不确定性，这也影响到了我们的业绩展望。我们会用一种谨慎的态度，继续在核心产品和代工业务上投资，同时尽量减少开支，提高资金使用效率。”
第二季度的预测不太乐观
虽然第一季度的表现超出了预期，但公司在第二季度的预测却有点弱。他们预计第二季度的收入会在112亿到124亿美元之间，远远低于分析师们平均预估的129亿美元。而且，调整后的毛利率预计也会从第一季度的水平下降到36.5%。
英特尔CEO警告：经济衰退风险加大
英特尔的CEO在周四的财报电话会议上说：“现在美国和其他地方的贸易政策和监管风险都在变，这让美国经济放缓的可能性越来越大，经济衰退的风险也在增加。因为担心关税的问题，客户开始囤积英特尔的芯片，这对我们的销售额有帮助。不过具体有多少销售额是因为这个原因提升的，我们现在还说不准。预计第二季度的销售额可能会受到一些影响。”
他还提到，因为关税带来的不确定性，第二季度的收入预测范围会比平时更宽。
**加强执行力和提高效率**
英特尔的新任CEO陈立武正在带领公司采取措施，让业务运作变得更高效、更优化。这包括简化组织结构、减少管理层级以及加快决策速度。通过这些调整，公司将更多地把精力放在工程师和技术人员身上，让他们开发出更好的产品，同时加强内部的责任制，以便更好地服务客户。
根据这些改变，英特尔把2025年的非通用会计准则运营支出目标从原来的175亿美元降低到了大约170亿美元，并且设定了2026年的目标为160亿美元。运营支出主要包括研发、市场推广和行政管理费用。英特尔预计这些调整会产生一些重组费用，其中一部分可能会被算进非通用会计准则的财务结果里。但由于公司还没完全评估这些费用，所以现在的财务指导还不包括这部分支出。
英特尔CEO陈立武内部信曝光
此外，英特尔通过提高运营效率和优化在建工程资产的使用率，把原本计划到2025年的总资本支出从200亿美元下调到了180亿美元。不过，他们还是预计净资本支出会在80亿到110亿美元之间。公司会继续把重点放在核心业务的投资上，同时努力提高运营效率。
陈立武发内部信
在发布一季度财报的时候，英特尔的CEO陈立武也给所有员工发了一封内部信，强调要把英特尔打造成一个以工程师文化为核心的公司。他还提到要改革公司的组织架构，让它变得更简单、更高效，同时简化内部的行政流程，提升整体效率。另外，他们打算改变之前那种混合办公的模式，让大家回到办公室工作。通过这些措施，陈立武希望能重塑英特尔的形象。
当谈到扁平化组织架构的问题时，陈立武表示：“这些重要的改变肯定会对人员结构产生影响，需要进行一些调整。这个计划会从第二季度开始实施。”他还说：“在简化组织架构的同时，我们也要确保留住核心人才，并吸引新的优秀人才。”
陈立武的话似乎暗示着英特尔可能会有一轮新的裁员计划，而且可能从今年第二季度就开始了。
值得一提的是，最近有传言说英特尔正在考虑裁员20%，这可能会影响到超过两万名员工。
以下是英特尔CEO陈立武写给全体员工的内部信全文：
重回工程师文化轨道
今天呢，我们发布了2025年第一季度的财报，结果特别好，营收、毛利率还有每股收益都超过了之前的预期。我觉得这是朝着好的方向走了一步。这得感谢David Zinsner和Michelle Johnston两位领导的努力，他们真的非常棒。同时，我也要谢谢所有团队成员的努力，大家都很给力。
不过呢，我们现在不能松劲儿，还得继续往前冲。现在这个经济环境越来越不确定了，这种不确定性也在我们对第二季度的预测里有所体现。另外，我们有些地方还需要改进。所以呢，我们要正视这些问题，赶紧想办法解决，重新振作起来。
就像我之前说过的，所有的改变都要从改变我们的企业文化开始。不管是客户的反馈还是内部的声音，大家提到的问题都很一致：我们太慢了、太复杂了、还墨守成规。这事儿必须得改。
上个礼拜啊，我跟高管团队调整了一下汇报结构，让它更扁平化，这是第一步。接下来，我们要在整个公司推行更简单、更高效的协作模式。为了实现这个目标，今天我会公布一些重要的调整。
作为一个以工程师文化为核心的公司，我们得回到根本，让工程师们有更大的话语权。这就是为什么我把核心工程部门纳入了我的高管团队汇报体系。我们会推出一系列措施，简化那些复杂的流程和工作方式，给工程师们打造一个能激发创造力的工作环境。
英特尔的“瘦身”与“提速”计划
为了继续加大对技术人才和研发方向的投资，我们必须找到新的方法来降低成本、提高效率。过去一年，我们确实采取了一些重要措施，但目前的成本结构还是比行业标杆高出不少。所以，我们已经重新设定了未来几年的运营成本和资本支出目标。
**优化组织架构**
与此同时，我们在全力推动技术创新的时候，也要简化组织架构，减少不必要的复杂性。现在看，有些团队的管理层级多达八层甚至更多，这不仅浪费资源，还严重拖慢了工作效率。我要求高管团队重新梳理各自部门的架构，核心就是减少管理层级，扩大每个经理的管理范围，同时把更多的权力交给表现优秀的员工。我们的对手都精简高效、灵活应变，我们也得这样，这样才能提升执行力。
**反思管理文化**
更值得深思的是，在过去的几年里，英特尔的一些管理者最看重的考核指标居然是团队人数的多少。但从今天开始，这种现象要彻底改变。我一直相信，真正的领导力在于用精干的小团队做出卓越的成绩。因此，接下来我们会大力推广这种理念——让最优秀的人才拥有更多决策权，并让他们负责更重要的战略任务。
简单来说，就是要“瘦身”、“提速”，同时重新定义什么是真正的领导力。
优化组织架构与流程
咱们得明白一件事：这些重要变化肯定会让咱们的人事结构变得更合理。就像我刚接手的时候说过的，咱们得下定决心做些难事，这样才能给公司以后的发展打牢基础。这个计划从第二季度就开始实施了，接下来的几个月里，我们会尽全力往前推。
咱们还得用长远的眼光去关注那些关键领域，争取做到最好。看看那些行业里的顶尖公司就知道了，在调整组织架构的时候，既要留住核心人才，又要吸引新的人才。我会给每个业务部门的负责人足够的权力，让他们做的每件事都跟公司的战略方向对得上。每回做重大决定之前，都会好好考虑清楚，然后随时跟大家汇报进展。
关于流程优化
我发现现在咱们团队花了很多时间在内部的行政杂事上，这些事儿其实对推动业务没啥太大帮助。咱们得赶紧把这些流程简化一下，把更多的精力放到给客户创造价值上去。
我已经让各个团队的负责人取消一些没必要的会议，尽量减少参会的人数，别浪费大家的时间。另外，咱们也要对流程进行现代化改造，比如多用实时数据分析和数据看板，这样能让我们更快更准地发现问题，做出更聪明的决定。
优化办公模式，增强团队协作
另外呢，我觉得原来的“Insights”和“OKR制度”没必要硬性要求了。虽然保证结果能被衡量、随时拿到绩效反馈确实很重要，但我相信咱们可以用更简单、更灵活的办法达到这个目的。同样地，那些浪费时间的企业行政流程，比如一些不必要的培训和各种文档工作，我们也要减少。
回办公室这件事啊，我们现在规定混合办公的同事每周得来公司大概三天，不过这事儿好像没怎么落实好。我觉得咱们的办公室应该是个充满活力的地方，能展示咱们公司的文化。
面对面交流的时候，大家思想一碰撞，往往能产生更热烈的讨论和更尖锐的辩论。这样不仅能让我们做决策更快、更聪明，还能无形中增强团队成员之间的信任感。
所以呢，我们要调整一下政策，从9月1号开始，所有人每周都要到公司来四天。我提前跟大家说一声，就是让大家有足够的时间去调整自己的安排。同时，我们会把办公室的各种设施都弄好，让环境变得更好。各部门领导会跟大家详细说明具体的安排，也会听听大家对改善办公体验的意见。
打造新的英特尔
我知道大家需要时间消化这些消息，但我们现在面临的情况很严峻，只有团结起来，才能改变现状。
新起点，新挑战
这段话用口语化的方式可以改成：
大家好，咱们现在的工作其实特别重要，就是要专心致志地打造出最好的产品。咱们得靠产品的性能、质量还有可靠性，让客户信任咱们，满意咱们。而且啊，咱们还得保证工作流程靠谱，按时把产品交到客户手里。另外呢，咱们还要给股东们带来稳定的收益。
现在这个阶段，咱们团队有两个选择：要么觉得前面的路太难走就干脆不干了；要么就发挥自己的潜力，努力往前冲。
上个月我下定决心加入了英特尔，跟大家一起干。我知道这会是我职业生涯里最难啃的一块骨头，但也可能是最让我热血沸腾、最有成就感的一段经历。因为咱们现在有这么好的机会！
我所说的这个机会啊，可不是一般的机会，而是从根本上改变整个行业的那种机会。这事儿要是成功了，说不定以后商学院的学生都会拿它当案例来研究呢。而且咱们还能通过推出颠覆性的新技术，在全球范围内推广开来，最后炒股配资配资官网让这个世界变得更美好。
大家都知道，英特尔以前可是全球最有创新能力的公司之一。只要咱们愿意主动求变，那咱们肯定能再次站在行业的顶峰。
这条路虽然不容易走，有时候还得做些艰难的决定。但咱们心里都清楚，这些决定都是为了让客户更满意，为了让英特尔变得更好更强。我对咱们团队以及所有员工都充满信心，我相信咱们一定能完成任务。
最后，非常感谢大家在第一季度的努力付出。明天的全员大会见，到时候咱们再聊得更细一些！
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